【干货】德国物流园区规划方法论

物流园区规划主要可以分为三个级别:国家级物流规划、省市区域级物流规划、行业及公司专项物流规划。


物流园区规划的三个层次及其内容

物流园区规划主要可以分为三个级别:国家级物流规划、省市区域级物流规划、行业及公司专项物流规划,他们的规划的内容和侧重点不同。

国家级物流规划

应当和国家基础设施建设的国策吻合,其焦点是如何建设物流骨干网,如何选择枢纽城市和建设城市之间相互联系的干线通道(运输和信息通道及相关设施)。

省市区域级物流规划

主要在考察该区域的经济总量、规模、进出口状况、信息平台、物流服务需求和供给水平等基础上,对该地区内的物流园区进行战略定位、功能设计和布局设计,解决与国家骨干网的衔接,解决本地区进出口通关、区域配送、城市配送等问题。

行业及公司专项物流规划

主要解决经济运行部门、企业和教育机构的物流规划,重点是实现与区域物流园区的衔接,如何整合、改造和利用资源,利用先进的管理手段和工具优化物流功能、布局和流程,培养大量合格的物流人才,从而为本机构创造出更好的效益。

基于三个驱动的MSFLB物流园区规划方法论

1、MSFLB物流园区规划方法论综述

欧洲是发展物流园区比较早的,特别是在德国,目前德国已经有几十个物流园区了。作为世界一流的物流咨询和研究机构,德国国家物流研究院(Fraunhofer IML)在众多的国际性物流园区规划项目实践中沉淀了基于需求驱动、竞争驱动、最佳实践驱动这三个驱动的MSFLB物流园区规划方法论。

2、市场分析Market Study

为了深入了解区域物流园区周边地区的经济发展状况、市场需求、基础设施、服务竞争等情况,必须对物流园区辐射地区的宏观经济、中观产业和微观环境情况进行全面调查和研究,根据长远和近期的物流量,确定物流园区长远和近期的建设规模。

在完成一手和二手资料收集,并作处理及分析工作后,采用SCP模型进行定性分析,采用REA模型进行定量分析。

如何从支柱/重点行业的营业额、产量、货物周转率、库存需求,推导出区域经济对物流园区所产生的现实的和潜在的运输、仓储和加工方面的需求。根据REA经验模型公式,推算出每个行业的运输量、仓库作业面积、增值加工区的作业面积,以及相应的占地面积大小。并利用预测方法推算物流园区未来10-15年每年物流发生量,贴近区域物流的未来发展的实际情况。

3、战略定位Strategic Positioning

在完成详实的定性和定量市场分析和研究之后,规划者必须对物流园区整体的优势、劣势、机会、威胁进行分析(即SWOT分析),如果某类服务,例如空港、海港、公路货运站场,在整个园区中占有较大比例,还必须进行专项的SWOT分析。这些分析主要作用是帮助园区的高层经营决策者明晰内外部环境,提出发展物流园区的使命、远景和制胜策略,从而进行准确的战略定位,帮助实现其战略目标。

4、功能设计Function Design

在物流园区的发展使命、远景和制胜策略的指引下,园区的功能设计主要采用自顶向下的方法,即在确定物流园区的规划原则以后,对物流功能规划所涉及的核心因素进行列举和分析,然后通过收集整理一系列国际最先进的物流园区案例,总结出对国内物流园区最适合的经验。随后,整个物流园区将被划分为几个大功能区域,例如物流产业区和管理服务区,规划者再从国际最佳实践经验,以及市场调查得到的实际需求两方面入手,为每个功能区域命名、定义、分配相应的面积、引入相关的设施、设备和IT系统。功能规划的最后一步将是对物流园区的核心流程进行定义和描述。这些流程包括:集装箱服务、生产原材料供应和配送、生活资料采购和配送流程、保税物流作业流程、空港/海港/铁路物流服务流程等。

5、布局设计Layout Design

物流园区的设施规划与布局设计是指根据物流园区的战略定位和经营目标,在已确认的空间场所内,按照从货物的进入、组装、加工等到货物的运出的全过程,力争将人员、设备和物料所需要的空间作最适当的分配和最有效的组合,以获得最大的经济效益。

目前国内在物流园区布局规划方面可以参考的成果案例不多,通过研究欧洲物流园区最佳实践案例见上表,我们认为国内物流园区在布局方面可以吸取的经验有:

·校园化的设计理念/分割不同的功能区域;

·按照物流与空港/海港,以及与陆路运输的密切程度来安排相关产业;

·地块规划面积能满足柔性需求并有可选的扩展空间;

·多式联运的设施规划:水路,铁路,公路和航空;

·保持产业加工和高附加值物流企业之间合理的分配比例;

·充分考虑地理和生态环境,有吸引力的设计并考虑环保预留用地;

对物流园区中的各建筑设施的选址和规划应采用科学的定量方法,如:运筹学中的一些最优选址方法、最短路法、最小费用最大流法、一些有效的物料进出表法、搬运系统分析法、模糊理论中的模糊综合评价法、一些最优决策方法等。

物流园区规划与设施布局的合理性还可以通过动画仿真来进行检验。德国国家物流研究院在物流园区仿真方面拥有成熟的软件和模型,可以轻松地协助客户优化规划成果。

6、商业计划Business Plan

商业机会主要让园区投资和经营管理者如何按照公司体制设计业务模式和管理模式,主要包括物流园区管理公司的组织架构和职责、物流园区业务模式、收益预测、客户分析、园区销售/市场推广策略、投资收益等财务概要分析。

物流园区的开发一般采用分阶段进行。分阶段进行将比整个一步到位式开发的优点是容易实施,而且,后一个阶段可以吸取前一个阶段中的经验,同时进一步调整和优化下一步的营销策略和其他细节。

7、如何创造性地应用MSFLB方法论

以上只是简略地介绍了MSFLB方法论中的核心内容,如何创造性地在项目实践中应用,关键是我们要对规划工作采取非常严谨、认真的态度,预留足够的时间进行调查、整理和分析市场信息和数据,同时根据项目的规模和客户要求,对实施流程进行适当裁减,灵活应用,同时充分学习和借鉴国外先进的规划技术和园区规划实践经验,才能克服国内物流园区规划中常见的“五大软肋”,取得规划工作的成功。


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